本文转载自公众号“RET瑞宜德（ID：）”。
身体活力、美好身段成为个人品牌的符号，健康生活理念开始被越来越多的人接受。据国家统计局预测，到2020年，国内体育消费总规模将达到1.5万亿元，经常参加体育锻炼的人数将达到4.35亿人。
新物种不断涌现，传统模式不断前行，我国健身行业发生了哪些变化？
1. 不同健身业态的特点
首先，现有的健身行业可以分为两种类型：
1. 传统健身房
有氧区、力量区、动感单车、淋浴区、前台区（健身房常见的区域），场馆面积大概在400到800平米左右。
私教区及锻炼面积大概在200到500平米之间，主要盈利点是私人训练以及瑜伽、普拉提等一对一私教。
美容SPA区，面积为80至100平方米。
休闲区面积约200至300平米，主要提供冷餐、营养餐（蛋白粉等）、咖啡、茶室、饮料、服饰、运动包袋等，占利润的5%。
2. 全新 MINI 健身房
主要包括：迷你健身室、小型健身房、个人体操室。
手机客户通过互联网在App客户端购买会员资格，进行在线课程预约，主要付费方式为按课时收费、单卡/月卡。
每天24小时开放，无限制使用。
使用智能手环将APP与健身房联动，顾客佩戴智能手环，即可使用从门禁到使用健身器材、储物柜、淋浴等服务，同时运动数据记录会传输到APP，形成数据库，为用户提供针对性的服务。
除了在线消费、预约等功能外，还将有用户运动数据、跑团等功能逐步迭代。
AAP/线上线下同步记录客户的身体状况及健身频率，并实时分析身体状况、推荐饮食。
智能硬件与场馆内部智能硬件的结合也是提升用户体验的一个新方式。
课程APP：开发团体课程、全能工作室、记录顾客健身足迹的APP
互联网互动：品牌微信公众号提供云端私教服务，当你在线咨询健身问题时，云端教练为你解答。
APP社交文化：通过乐恋部落APP及直播效果，顾客可与健身达人互动，实现运动与社交并存，让健身不再局限于健身场所，满足用户随时随地的健身需求。
精准：在线APP针对个人身体状况量身定制，专人实时追踪运动进度，调整健身课程。
专业性：课程内容由多名健身教练全面详尽地指定。
2.国内健身行业发展背景及现状
1. 国家政策
近年来，国家出台各项政策大力扶持健康服务业和体育健身产业发展，促进健身产业规模扩大。
2. 健康意识的觉醒
2010年至2020年（预计）我国经常参加体育锻炼的人数将大幅增加，人们的健身意识将得到唤醒。
现代人注重健康管理，近年来国人尤其注重通过体育运动增强疾病预防，2009年至2014年，我国经常参加体育锻炼的人数持续上升，已达近4亿人，庞大的健身人群将为未来健身行业带来巨大的需求。
3. 业务快速发展
近年来，国内健身行业发展迅速，年产值较高，增长率较快。
随着我国生活质量的提高和健康意识的加强，健身行业仍然以比较可观的速度发展。
健身俱乐部总数和会员总数逐年增加，且增长率呈上升趋势。
我国健身俱乐部数量自出现以来一直保持较高的增长率，但在2011年至2013年间，健身市场竞争加剧导致倒闭潮出现，增速放缓甚至出现负增长。不过近两年随着健身风潮的兴起和参与健身人数的增加，以及行业自身盈利模式的完善，健身俱乐部数量快速增长，整个行业开始出现复苏迹象，2015年以来俱乐部数量的增长率达到20%以上。
目前商业健身房普遍采用会员制收费，而健身房会员总量与健身房收入息息相关。受健身俱乐部数量影响，2011年至2013年间会员数量也呈现放缓趋势。近两年，越来越多的人愿意参与健身运动，会员数量大幅增加。
4. 多样化的健身需求
不同年龄段的消费者对于健身的诉求存在差异：在尼尔森与国家体育总局联合开展的调查中，除了提高身体素质这一共同原因外，70、80后重视通过科学系统的运动健身缓解压力同时有效预防运动损伤；85后重视通过高效的运动内容设计达到塑身效果；90后则将运动视为社交重要组成部分，喜欢在社交网络上通过发布运动照片、锻炼成果等方式塑造自身健康形象。
不同类型的消费者都面临休闲时间短的困境，中国公民平均每天休闲时间约为2.55小时，不到发达国家的一半。休闲时间不足意味着运动选择空间变小，球类运动对时间和同伴的要求较高。商业健身“想练就练”的运动模式更适合当下紧凑的都市生活。
5. 问题
相较于北美市场，我国健身行业发展仍相对滞后。与以美国为首的北美市场相比，我国在健身俱乐部数量和健身会员数量方面差距较大。北美共有健身俱乐部36742家，会员数量5600万。若以总人口计算会员渗透率，北美健身俱乐部会员率达15.8%。
健身观念和习惯尚未形成。国内健身观念和习惯尚在建立过程中：北美崇尚健身文化，健身观念深入人心，美国家庭从小就重视培养孩子运动习惯，把运动视为必备特长而受到重视，因此运动兴趣贯穿一生；国内基础教育学生学业负担重，缺乏体育锻炼的时间和机会，往往错过掌握运动技能和培养运动兴趣的最佳时期，导致成年后忽视体育锻炼。
近年来，一方面家长和学校开始注重鼓励学生主动参与锻炼，培养运动特长；另一方面，国外的健身风潮席卷国内，带动成年人走进健身房，健身意识与习惯的培养正如火如荼地展开。
国内健身成本较高。从成本上看，国内健身成本相对美国要高一些。早在2015年，美国线下健身房市场规模就达到258亿元，会员数5531万，人均健身消费为466元，占人均收入水平不到1%。相比之下，目前我国商业健身房基本依靠年卡销售作为主要收入来源，年卡价格基本在5000元左右。美国人均健身支出/人均收入比更小，健身消费成本更低。
国内健身行业相对单一，从供给丰富度上看，美国健身房行业更加多元，吸引的消费群体更广泛：目前国内健身房盈利模式单一，主流健身房均采用年卡+私教模式，客户群体多为一二线城市高收入人群，提供的服务内容相对同质化。
相比之下，美国健身房既有针对大众的平价连锁健身房如 Planet Fitness，也有针对中产阶级的高端连锁健身房如 Life Time Fitness，还有针对专业运动员或对某项运动感兴趣的健身爱好者的小型健身工作室如 Soul Cycle，业态的丰富吸引了更广泛的消费群体。
国内商业健身市场品牌分散，行业标准和门槛较低。
商业健身行业竞争门槛低，市场品牌分散。健身行业不依赖上游设备供应商，投资金额可大可小，除了设备投入外，只需要合适的场地和员工。行业进入门槛低，不断增长的消费群体吸引了大量新进入者。
众多竞争对手导致国内商业健身市场比较分散，没有形成真正的龙头企业，国内商业健身行业经过洗牌之后，大型健身俱乐部的市场份额不断提升。
3. 解决方案及未来发展方向
1、业态垂直升级
扩大MINI健身业态的市场规模/加速传统健身房的优胜劣汰。
优质品牌在低线城市布局，提升三四线城市健身房整体品质。
健身器材少而精/课程设置精致/目标客群精准。
2.业态横向扩张
传统健身房业务变得更加复杂和跨界，满足健身爱好者的需求。
健身房更加平台化，提供不同的课程、器材，满足不同人群的健身、塑身、交友等喜好；业态受众范围逐渐扩大，健身房从单纯针对健身爱好者的业态逐渐转变为满足各类人群不同需求的业态；业态之间可以更好地共享客源。
